天极网3月31日消息 技嘉委托鸿海代工主板，以鸿海的「猛虎计划」共同对抗华硕的「巨狮策略」。鸿海与技嘉是否还会有更进一步合作关系，备受台湾资讯电子业关注。
虽然技嘉强调，委由鸿海代工，只是弥补产能不足。但据了解，鸿海对于与技嘉加强合作，为技嘉第二品牌倍嘉代工，甚至进一步投资倍嘉，显得兴趣十足，市场并盛传鸿海与技嘉将朝合并方向发展。
猛虎出柙 华硕无惧
技嘉发言人廖期立否认双方将合并的说法，强调主板业者间代工合作，相当平常，外界不要有过多的联想。
不过，市场人士认为，华硕挟大厂威力，去年又推巨狮理论，在大小通吃策略下，确对一向走中、高价位的技嘉品牌业务形成威胁，逼得技嘉不得不推出RZ系列对抗华硕的X系列，并成立第二品牌倍嘉来对抗华硕旗下华擎，这一仗打得相当辛苦。
华擎总经理吴载灯得知技嘉第二品牌可能委由鸿海代工，共同对抗华硕的「巨狮策略」，显得信心十足。他表示：“低价主板市场竞争，不完全在成本，因为最重要的是操盘能力及对市场研判的准确度，这绝不是鸿海的强项。”
华硕认为，在低价主板市场，成本与人才缺一不可，技嘉过去并没有经营低价主板市场的经验，鸿海再怎么压低成本，对技嘉的帮助相当有限。
话虽如此，鸿海若与技嘉合作，今年双方的总出货量将逼近5,000万片，气势上已略胜华硕4,500万片。
技嘉若与鸿海强化合作，以鸿海为后盾对抗华硕，无论降低成本、资源取得及通路业务，鸿海都是技嘉有力的筹码。
鸿海一直是技嘉等主板业者连接器等零组件的供货商，技嘉与鸿海也已有合作前例。早在1998年时，技嘉就曾与鸿海合作，由技嘉代工主板、鸿海负责组装的方式，成功地由神达手中抢到当年康柏桌上型电脑的订单。
技嘉近年因主板OEM代工毛利越来越薄、逐渐淡出代工领域，把经营主力转向品牌主板，2001年时惠普甚至主动将主板代工大单送交技嘉，技嘉也敬谢不敏，最后当年惠普这批主板订单才花落微星。
技嘉鸿海 合作互利
鸿海以制造起家，2000年及2001年开始积极布局主板代工业务，到了去年，鸿海主板出货量2,500万片，仅次于华硕的3,000万片，远高于精英1,700万片、微星1,500万片与技嘉1,300万片。
除了主板外，技嘉与鸿海的合作空间，确实令人有极大的想象空间。技嘉已在研究是否进军液晶电视领域，并积极布局无线网通业务，加上技嘉品牌笔记型电脑逐渐展现佳绩，现主要委由仁宝、大众、华宇与纬创代工。鸿海近年来积极在面板，笔记型电脑领域积极布局，若以技嘉的品牌力，加上鸿海的制造力，双方未来合作空间相当大。但对技嘉而言，与鸿海合作，可以说是「又期待，又怕受伤害」。
鸿海去年以来积极发展主板通路业务，并在今年全球最大资讯科技展－德国汉诺威CeBIT电脑展首次以「Foxconn」为品牌展出主板、散热器及机箱。
市场人士认为，鸿海多年来透过各式零组件业务，在欧洲通路已有不错基础，加上鸿海转投资中国大陆赛博数码卖场，二年内将达100家的积极目标。
鸿海布局通路的企图心，令合作伙伴望而生畏。技嘉一位主管就表示：“与鸿海合作一定要很小心，否则很可能被吃掉。”
在全球化竞争下，台湾过去中小企业单打独斗的经营模式，已无法在国际舞台竞争，业者们必须透过垂直及水平整合，深化经营竞争力，才能与国际专业代工大厂竞争。
鸿海除了争取与技嘉合作外，也大量投资台湾中小企业，包括投资绘图卡大厂撼讯、洽商与丽台代工等，加上鸿海在手机通讯、面板等关键零组、通路布局，对同业构成压力。反观，华硕也非弱者，旗下以主板与笔记型电脑两大巨狮领军，带领「小狮」们，对鸿海展开反攻。
精英宝成 掌握通路
此外，精英与宝成强化合作，宝成挟资金威力，投资多家面板厂商，精英则强化与二线主板业者的关系，全面为浩鑫、承启、磐英、友通、映泰、升技与梅捷代工，通过这些二线厂掌握的通路，协助他们转型朝多元化产品经营方向发展。
台湾主板产业，未来可能形成鸿海技嘉、华硕、精英宝成三大势力；另一大厂微星动态，也备受关注，今年台湾主板产业将十分热闹。（完）
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