今天(4月19日)，对于英特尔中国通信业务将是一个重要的日子，不仅因为该公司全球首款WiMax芯片Rosedale将在上海面市，也因为其将与在中国通信领域的第二个重要合作伙伴———深圳华为签署战略合作谅解备忘。
今年，对于英特尔来说也将是一个关键年，因为该公司所有的举动都将围绕着平台化的策略去执行。自1985年英特尔以芯片厂商的身份进入中国以来，面对潜在的巨大市场，该公司就一直在布一个局———能够确定自己在产业链中核心地位的局。20年后的今天，当英特尔以平台化策略重新定位自己的服务范畴时，这个局似乎已经布好。
从技术局到平台局
上周，IDF(英特尔开发者论坛)在北京举行。
“公司上下早就在期待着这样一次改变，希望它来得更早一些。”英特尔中国公司总经理杨旭流露出对公司平台化策略的兴奋，他表示，英特尔与整体产业界以前都面临着同样的困惑，即大家花很多精力去谈芯片、谈处理器等后台技术层面的东西，但从终端用户那里得到的反馈却是消费者并不关心这些，他们只关注最终的应用功能，关注产品给他们带来的便利。
这对类似英特尔这样的技术企业来说无疑是个“打击”，因为技术上的领先正是这些公司引以为傲且乐于宣传的，也正是因为技术上的成功才造就这些公司今天的商业上的巨大成就。自公司创始人摩尔先生创立摩尔定律后，英特尔就以规模化优势和产品快速更新换代而成为微处理器市场上的霸主，该公司去年在全球芯片市场的占有率超过80%。
不过，当英特尔试图将自己的产品打入到PC之外更广的领域时，游戏的规则已在悄悄地发生着变化。如在手机芯片市场，该公司1999年斥资16亿美元收购了一家手机芯片公司，但此举至少目前被认为是不成功的，有分析人士称此次投资，英特尔至少损失了约6亿美元。
在过去的几年，英特尔也一直在进行着各种尝试。直至2003年12月，该公司推出了历史上第一个平台化的产品———迅驰移动计算平台，将公司的奔腾M处理器、英特尔855芯片组和Wi-Fi无线网卡集成在一个平台上销售给笔记本电脑厂商。这次大胆的尝试在商业上取得了巨大的成功，目前全球87%的笔记本电脑都预装了迅驰平台，更有分析家预言到2007年笔记本电脑将100%预装移动技术平台。
在重新审视市场后，今年2月18日，英特尔进行了大规模的策略和业务调整。杨旭表示，公司将以前的PC、通信等业务部门全部撤消，重新组建以平台应用为基础的五大事业部：移动事业部、数字企业事业部、数字家庭事业部、数字医疗保健事业部和渠道产品事业部。
