 浩鑫验证预言
从2004年下半年开始，一些曾经赫赫有名的二线主板厂陆续陷入运营困境，梅捷收购、升技掏空、佰钰出逃等事件让我们分明感觉到，2005年将是台湾省二线主板厂生死攸关的一年。 一个多月之前的2005年1月17日，《生死存亡 二线品牌路在何方？》，对2005年二线主板厂所面临的运营困境进行了全面分析，并且就可能的出路作了一些探讨。在文章的最后写道：
因此，在2005年，我们将看到一些已经开始转型并小有所成的二线主板厂加快步伐，力图从主板的血腥沙场“全身而退”，也许从此就不再有“主板厂”的烙印。而另外一些仍然严重依赖主板业务的二线厂，或者在2005年痛苦地开始艰难的全面转型之旅，或者继续坚守主板阵地—假如是这样，等待他们的恐怕只有并购或者倒闭两条道路，而无论走哪一条路，原来的“二线主板厂”这个概念都将不复存在，从而为IT产业“大者恒大，赢家通吃”的老生常谈写下新的注脚。
短短一个月之后，我们的预言就得到了验证，而领2005年二线主板厂转型风气之先的，正是“多元化”经营相对成功的浩鑫科技。上周台湾股市传出消息，浩鑫从2005年开始将全力专攻准系统市场，完全退出主板领域。
2005年，浩鑫正式结束主板业务，全面转型为准系统厂商
浩鑫发言人易守忠表示，准系统的毛利率比主板高8～10个百分点，因此浩鑫退出主板业务专攻准系统之后，虽然今年营业额未必会增长，但获利一定可以大幅度改善，估计毛利率有可能回升到15％以上。
毛利率15％—在主板厂商中，这是连华硕都不敢奢求的一个数字，也难怪浩鑫要背水一战，第一个吃准系统这只“螃蟹”了。
回顾过去几年，浩鑫在主板业务方面的收缩并非无迹可循。易守忠表示，浩鑫退出主板领域并非突然的决定，而是有计划地逐年进行，让公司以及客户都有缓冲期和适应期。2002年浩鑫的主板比重仍然占7～8成，到2003年已经降低到4成左右，2004年进一步降低到2～3成。他表示，公司在去年也已经与客户沟通，经过半年调整后，今年正式给主板业务划上句号。
消息同时指出，此前为浩鑫代工主板的精英（ECS），将接收浩鑫所有的主板订单。
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