| | | [文章导读] | | | 在一线主板厂“丧心病狂”的血战中，品牌、技术、产品和成本都不占优势的二线厂受伤最深，却几乎没有还手的余地。 | |
| | [文章信息] | | | 作者: | 顾新杰 | | 时间: | 2005-01-17 | | 出处: | PCPOP | | 责编: | 寒冬 | |
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但是，新兴市场并不是保命仙丹—市场在那里摆着，二线主板厂看得见，一线大厂也不是瞎子，这些希望在2005年主板出货量增长10％以上的主板巨兽，对新的市场空间的渴求程度恐怕并不亚于那些走投无路的二线主板厂。
一线主板厂之一的精英就相当看重欧洲市场。到2003年为止，欧洲的主板业务已经占据精英30％～40％的份额，但由于2004年精英在欧洲的渠道出现内耗，打乱了产品市场格局，让华擎等竞争对手有机可乘，导致精英主板欧洲市场的营收比重从原来的30％骤降到10％，并直接导致精英2004年全年主板出货量比2003年出现下滑，甚至有被技嘉和微星赶上的危险。因此，精英也表示已经对欧洲市场进行整顿，希望通过努力逐步夺回原有市占率，并且预计将于2005年第一季度看到成果。既然精英已经表示要发飙，看来2005年的欧洲市场也不会太好过，二线主板厂的西进之路就显得更加凶险莫测。
结语：2005，为二线主板厂默哀
2005年，将是华硕和鸿海在板卡领域正面交锋的一年。为了避免被这两大巨无霸的剑气所伤，其他一线主板厂苦练内功大举扩张以求自保也是在所难免。一线大厂的膨胀会给二线主板厂带来空前巨大的压力，因此为自己找一条生路就是二线主板厂2005年的头等大事。
遗憾的是，目前为止我们所看到的生存之路却是寥寥无几，尽管消费类电子也许能为二线主板厂提供更广阔的生存空间，但是在本业竞争激烈、性命难保的情况下，要想全力拓展景气还不甚明朗的消费电子市场，除了需要二线主板厂拿出“背水一战”的勇气之外，更需要有冷静的判断、果敢的执行和高超的经营技巧，并且还要能忍受剧烈转型过程中的阵痛。对于二线主板厂来说，转型一旦成功就是海阔天空的另一片乐土，而一旦失败，恐怕再没有机会东山再起。
生存还是死亡，这是一个问题。
因此，在2005年，我们将看到一些已经开始转型并小有所成的二线主板厂加快步伐，力图从主板的血腥沙场“全身而退”，也许从此就不再有“主板厂”的烙印。而另外一些仍然严重依赖主板业务的二线厂，或者在2005年痛苦地开始艰难的全面转型之旅，或者继续坚守主板阵地—假如是这样，等待他们的恐怕只有并购或者倒闭两条道路，而无论走哪一条路，原来的“二线主板厂”这个概念都将不复存在，从而为IT产业“大者恒大，赢家通吃”的老生常谈写下新的注脚。
当然，也许市场的竞争并没有我们所估计的这么惨烈，因此我们的预言在这一年里未必能够全部成真。但是，主板产业的竞争态势已经明朗，惨烈的发展趋势也无可逆转，在一线大厂激烈厮杀的硝烟中，最先倒下的总是那些体力不支的二线主板厂。“二线主板厂”这个群体的彻底消亡，也许需要两年或者三年的时间，但无论如何，在2005年，请和我们一起，开始为二线主板厂默哀。
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