| | | [文章导读] | | | 在一线主板厂“丧心病狂”的血战中，品牌、技术、产品和成本都不占优势的二线厂受伤最深，却几乎没有还手的余地。 | |
| | [文章信息] | | | 作者: | 顾新杰 | | 时间: | 2005-01-17 | | 出处: | PCPOP | | 责编: | 寒冬 | |
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建基要把“一套”集中起来，发挥最大威力
除了向整机领域拓展外，一些二线主板厂同时也在尝试向层次更低，但竞争相对平缓、利润也较有保障的工控机(Industry PC，IPC)及相关组件领域，以“钻石主板”闻名的友通(DFI)就是典型代表。友通从1999年开始进入IPC领域，到2004年，尽管公司全年营收只有新台币26亿元，比2003年的28亿元略有下滑，但由于IPC业务营收占据了总体营收的45％，使得毛利率得以大幅度提升，从上半年的约15％提升到了下半年的20％。
另一家我们熟悉的二线主板厂捷波(Jetway)则积极开拓液晶显示器业务。2004年捷波共出货110万片主板和63.9万台液晶显示器，其中12月份液晶显示器出货量创造了18.7万台的新高，已经达到台湾省二线显示器厂的水平，比上半年平均每月4000台的出货量显著成长。正是得益于液晶显示器事业的增长，捷波2004年全年营收创造了历史新高，达到新台币47.5亿元，比2003年提升31％，超越公司预期10％。
捷波的液晶显示器初具规模
由于公司规模的限制，二线主板厂往往无法像华硕、微星等一线大厂那样同时拓展多项业务，因此一般都会选择比较看好的一个方向，集中资源做深做强，例如迷你PC之于浩鑫、建基，工控机之于友通，液晶显示器之于捷波等等。除了制造能力的充实之外，在特定领域树立品牌知名度也是这些二线主板厂能够“一招鲜，吃遍天”的原因所在。
出路二：合纵连横，以规模求生存
业务定位相近的企业通过合并或者收购，整合资源，发挥规模优势，以期在日益艰难的市场环境下生存发展，这是近来IT业界常见的“生存之道”，尤其在PC、光存储和显示器等领域，而在主板和显卡行业，类似情形暂时还没有出现。
但是，不出现不等于不可能出现。事实上，在强敌环伺、危机“三”伏的主板领域，2005年将很有可能兴起一股并购的浪潮——毕竟对于那些步履维艰的二线主板厂来说，无论是“弱弱联手”做大做强还是依附豪门“一步登天”，都比无以为继黯然退出要更容易接受。
事实上，2004年浩腾入主梅捷可以算是二线主板厂被并购的一个实例，只是梅捷的新东家并非主板领域的同行，而是两家投资公司，更名为浩腾科技之后的新公司也将业务从主板转移到了电子零组件和工业塑料制品等—但市场传言浩腾科技真正的大老板其实是精英集团旗下生产接插件的龙腾企业，如果传言属实，这多少也能算是主板业同行并购的实例之一了。
其实，在和主板高度类似的显卡领域，厂商之间合纵连横的趋势已经相当明显，依此类推，主板领域的合并/收购也在情理之中，而目前看来最有可能成为并购案中心的，还是全球第一大PC代工厂鸿海精密(Foxconn)。
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