今晚在网上和一些朋友聊聊天，谈到了今年品牌PC行业的一些现象，颇有感触，遂做此文，酒醉之言，不知所云。

　　其实品牌PC产业发展至今，已经是风光不再，处境艰难，正面斗不过DIY，背面斗不过笔记本，就连不可一世的苹果都识相的去卖随身听，可以说脱离了高利润时代的品牌机，就像掉光毛的设得兰牧羊犬，不但昔日的威严尽失，而且身形也惨不忍睹。为了苟且求存，厂家已经是无计不施，无所不用，这也使得PC战事残酷而变态，走过2004年，这场足球淘汰赛模式的游戏，有谁出局，有谁收利，已经可见一斑：

IBM：多年夙愿终得偿，祖屋变卖赚银两

　　23年前，IBM创造了世界上第一台PC，由于IBM采用开放式的工业标准，使得IBM PC迅速推广普及，20年来不断创造奇迹。但是开放意味着激烈的竞争，在连年的厮杀中，COMPAQ倒下了，被惠普整个吞食，IBM的硬盘事业部也在一片“DEATH STAR”的叫骂声中落入日立的口袋，IBM苦心经营了多年的PC产业如今也磨得只剩下半条命，落到连年亏损的地步。于是，IBM总部的那帮老头子们终于沉不住气，开始放出风声，要将PC部门挂牌出售。此间曾有传言说IBM跟富士通和东芝就出售问题进行过磋商，但由于几家公司在高端技术领域存在竞争，IBM不愿养虎为患，于是比较专注于个人消费PC的“乖孩子”联想被IBM看上了。

　　应该说IBM肯定知道联想开不起太高的筹码，但是卖给联想总比卖给自己的敌人要好，于是，双方来来回回进行多次磋商，在越洋的谈判桌上讨价还价，最后，在2004年年末，IBM终于了却一桩多年的心愿，将食之无味弃之肉也不多的PC产业扔给了联想，这绝对不是一笔等价的交易，老谋深算的IBM，甚至还没把自家破落不堪的祖屋翻修一下，就高价转给了头脑发热的联想。

　　IBM的个人电脑事业部连年亏损已经是不争的事实，而且全球品牌电脑产业处境艰难也是大家都看得到的，IBM玩得起高端技术，他完全可以坐到环境舒适、待遇优厚的XX级重点实验室，为什么还要待在白天刮风晚上漏雨的祖上老屋？只要砍掉PC业务，IBM就是一个纯粹的高端技术和服务提供者，做着稳赚不亏的生意，由此可知IBM看PC部门是如何的不顺眼，这次甚至横刀一切，连镇山之宝的Think品牌也一同出售，有一种撤之而后快的感觉。

　　卖掉了祖上的PC事业，IBM反而笑了，呵呵……

联想：逆水行舟疑无路，人生能得几回赌

　　如果说购买IBM的PC事业部门是拾人鸡肋，那么联想为什么会如此激动的去充当这个自愿者？

　　理由非常简单－－鼠急了咬猫：

　　众所周知，联想之前号称要走多元化路线，拓宽市场战线，也就是想从一个单纯的电脑贩子变成一个产业庞大、产品多样的IT巨头，不过计划赶不上变化，在联想宏伟蓝图初展之时，数码、手机等IT产品迅猛发展，市场竞争变得异常激烈，各路国外品牌更是将一群羽翼未丰的民族企业杀得片甲不留，联想顿感出师不利，但是多元化战略就像没有后退按钮的浏览器，走错一步，损失便是不计其数。然后，在万般无奈之下，柳大爷选择了“精兵简政”策略，这就是震撼一时的联想大面积裁员事件，于是诸多联想旧部抱怨：“领导者犯下的错误最后还是要让员工来承担后果”，柳大爷也无奈的承认：“公司不是家”。

　　接着，沙场失意的柳大爷退居幕后，由意气风发的年轻人杨元庆执掌帅印。杨元庆上阵之后，重新确立了联想以PC产业为基础的战略方针，将集团重心调整到扎根多年的个人电脑领域，于是2999元的乡村普及型电脑横空出世！此物一出，立刻引起业界和舆论的一篇哗然，消费者笑这种东西破陋不堪，其他厂家骂联想不负责任，媒体则大炒“2999元的电脑是否真的没利润？”而联想顶住各界的一片戏谑，接着又推出了针对高端游戏玩家的锋行K系列，配置可谓奢侈尽极，开价也毫不客气，而从2000元到20000元的突变，也足以令人目瞪口呆，而随后面向中高端家庭用户的宽带关联电脑也粉墨登场。可以说，联想这一系列的动作都是紧紧围绕着以PC产业为核心的思路去走的，但光是如此还不够，柳大爷知道现在的世道已经非常艰险，杨元庆只是在产品上做文章恐怕还不足以扭转目前的不利局面，于是，IBM的出售引起了联想的浓厚兴趣。

　　当然，一个愿打一个愿挨，联想跟IBM的联姻似乎成了水到渠成的事，不过IBM何等豪门，联想是否出得起令IBM满意的婚嫁费成了核心问题；联想当然也知道自己的份量，这一场收购，将意味着押上全部筹码，甚至都还不够，还得借钱抵押当房产，这一场业界都不看好的赌局，联想走得确实太冒险，就在中国的万千民众都称颂联想将民族品牌发扬光大的时候，联想已经背负了沉重的债务和责任在做奋力一搏。

　　有人说联想这招是置之死地而后生，呵呵，真的吗？